Цели мероприятия

Создать систему категоризации персонала на примере складской логистики.

В рамках тренинга:

• Получите практичные советы по разработке системы и ее тонкой настройке
• Получите бланки, шаблоны, ссылки на программное обеспечение для возможности внедрения системы категорий персонала сразу после тренинга на Вашем предприятии
• Базовый алгоритм категоризации персонала

Программа:

• Цели и назначение категоризации
• Ознакомление с базовым алгоритмом категоризации
• Изучение сути базовых документов, шаблонов системы. Рекомендации по подготовке документов, заполнению шаблонов, разработке рабочих инструкций
• Предоставление принципов наставничества. Методы и рекомендации по организации наставничества в организации на базе работающего персонала
• Организация аттестации персонала. Знакомство с программным обеспечением по созданию тестов по проверке теоретических знаний персонала.
• Завершающий и итоговый документ «Регламент категоризации». Его назначение, основные пункты содержания

• Создание рабочих инструкций, контрольных листов
• Подготовка и заполнение акта наставничества
• Наполнение вопросами компьютеризированных тестов

• Каждый участник выступит в роли: Руководителя, Наставника, Стажера
• Руководитель: разработка регламентирующих документов для игровой ситуации по присвоении категории Кладовщику.
• Стажер: изучение задания по рабочей инструкции, прохождение наставничества, сдача компьютеризированного теста на теоретические знания и практического экзамена. Получение сертификата как подтверждение получения категории.
• Наставник: обучение Стажера практическим навыкам в процессе игрового моделирования, заполнение акта о наставничестве
• Выводы и заключения на основе игровых практических примеров

• Вопросы и обсуждение
• Награждение сертификатами о прохождении тренинга «Категоризация персонала в логистике»

В стоимость входит:

• раздаточный материал
• именной сертификат участника
• обед
• кофе-брейки

Евгений Никушин

ТОП-практик логистики с более чем 20 летним опытом, модератор и лучший спикер Всеукраинского Дня Логиста. Директор по логистике компании FADO.

По образованию Провизор. В 1998 году окончил Харьковскую фармацевтическую академию. По призванию — Логист.

2013-2016 ООО «Фармпланета», с.Мила (до 2016), с.Хотов, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Директор департамента внутренней логистики.

Достижения:

• Разработан и внедрен механизм бюджетирования логистических затрат на основании натуральных показателей;
• Организована служба качества;
• Адаптация и модернизация помещений для центрального аптечного склада (6000 м²);
• Дважды организован переезд центрального склада без остановки производственных процессов;
• Открыты два региональных аптечных склада;
• Оптимизация затрат складской логистики:
  • за счет привлечения внешнего персонала и персонала с частичной занятостью;
  • снижение товарных запасов региональных складов за счет повышения частоты поставок;
  • Оптимизация затрат транспортной логистики:
    • переход на наемный транспорт при магистральных перевозках;
    • внедрение GPS контроля;
    • разработана и внедрена универсальная система начисления заработной платы для водителей.

2011-2013 ООО «Мобилочка», г.Киев – оптовая и розничная торговля мобильными телефонами. Руководитель проекта «Электронная торговля».

Проект «Электронная торговля»

Достижения:

• Процесс электронной торговли внедрен в процессы компании;
• Соблюдены юридические требования к электронной торговле;
• Организована работа отдела;
• Поставлена система отчетности;
• На третий месяц работы достигнута точка безубыточности проекта.

Проект «Франчайзинг Мобилочка»

Достижения:

• Проект закрыт по завершению предпроектного исследования по причине отсутствия экономической целесообразности.

2000-2010 ООО «Артур-К», с. Чайка, Киево-Святошинский р-н, Киевская обл. (до 2007 года г. Киев) – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами.

С 2010 – Исполнительный директор

Достижения:

• Реорганизация структуры предприятия по холдинговому типу. Централизация всех сервисных служб, независимо от их принадлежности к юридическому лицу;
• Организация «Комитета по изменениям» в департаменте ИТ с целью управления планированием и приоритетами работы ИТ подразделения предприятия, исходя из потребностей холдинга;
• Управление затратами отдела хозяйственного обеспечения переведено на системный, плановый метод работы;
• Проведена оптимизация персонала предприятия без ущерба для производственных процессов.

С 2005 – Директор по проектам и стратегическому развитию

Достижения:

• Создан проектный офис;
• Изменены принципы работы департамента логистики:
  • Разработана «с нуля» система управления складом (WMS);
  • Организован сбор, анализ и контроль ключевых показателей логистики;
  • Внедрена мотивация сотрудников департамента логистики;
  • Разработана и внедрена методика планирования и контроля маршрутов;
  • Разработан и внедрен системный контроль затрат логистики (складской и транспортной);
  • Прописаны бизнес-процессы.
  • Модернизировано приобретенное помещение под склад медикаментов:
    • Проведена перепланировка и реконструкция помещения (10 000 м²);
    • Рассчитана топология, исходя из перспективных потребностей;
    • Приобретено и установлено складское оборудование.
    • Реализованы проекты по реорганизации логистической инфраструктуры предприятия:
      • Региональные склады переведены на On-Line метод работы;
      • Сокращены количества складских комплексов;
      • Организованы систем кросс-докинговой доставки;
      • Централизована функция управления логистикой с применением кросс-функциональной структуры подчинения;
      • Создана система мотивации торгового персонала предприятия.

С 2001 – Руководитель отдела маркетинга

Достижения:

• Создан отдел маркетинга;
• Разработана и внедрена методика сбора и анализа цен конкурентов;
• Внедрен бюджетно-тендерный подход маркетинговых затрат предприятия;
• Ряд успешных акций по стимулированию сбыта. Препарат «Микожинакс» занял лидирующее место среди конкурентных продуктов по количественным показателям;
• Организовано и проведено масштабное празднование 10-летия компании: «10 років – впевнених кроків»;
• Внедрено ежегодное награждение лучших сотрудников компании;
• Запущена внутренняя корпоративная газета «Артур-Калейдоскоп»;
• Создан сайт компании.

С 2000 – Провизор отдела закупки

Достижения:

• Внедрено управление закупкой с учетом коэффициента оборачиваемости товарного запаса;
• Объем товарного запаса предприятия оптимизирован на 25%.

Начало трудовой карьеры не отмечено особыми достижениями:

1999-2000 ООО «ВВС-ЛТД», г. Киев – фармацевтическая дистрибуция, розничная торговля медикаментами. Провизор аптечного склада.

1998-1999 ООО «Аптека Сальвия», г. Чернигов – розничная торговля медикаментами. Провизор.